Что входит в ППР в строительстве?

Что входит в ППР в строительстве?

Проекты производства работ

3. Основные направления научно-технического прогресса в проектировании строительства шахт и технологии строительных работ.

4. Исходные материалы и нормативные документы

Проекты производства работ (ППР) предусматривают детальную разработку технологии строительства крупных и сложных объек­тов или комплексов (сооружения башенного копра, ствола шах­ты, комплекса камер скипового ствола и т. п.), обеспечивающей высокие технико-экономические показатели строительства.

Разработку проектов производства работ и привязку типовых ППР осуществляет проектная контора или проектная группа строительно-монтажной организации или по их заказу специали­зированная проектная организация. Заказы на проектирование оплачивают строительные организации за счет накладных расхо­дов.

ППР утверждает главный инженер генеральной подрядной строительной организации (комбината, треста), а в части мон­тажных и специальных работ — главный инженер соответствующей субподрядной организации по согласованию с генеральной под­рядной организацией. После утверждения ППР передают в строи­тельную организацию не позднее чем за 2 месяца до начала ра­бот на объекте. Строительство объектов без наличия утвержден­ных проектов производства работ и с необоснованными отклоне­ниями от них запрещается.

ППР обычно содержат общую часть и технологические карты отдельных строительных процессов. Технологические карты разрабатывают на сложные виды работ. В них приводят расчеты по выбору горно-строительных машин и механизмов, необходимого числа рабочих; ведомости подсчета объемов и трудоемкости работ, применяемых инструментов и приспособлений; почасовые или посменные графики выполнения рабочих процессов.

В состав технологической карты на проведение горной выработки должны входить: технологическая схема проведения работ, график организации работ и таблицы, устанавливающие суточный состав проходческой бригады; потребность в механизмах, а также ведомость расхода материалов. В итоге приводится сводная таблица с указанием основных тех­нико-экономических показателей.

В состав общей части входят пояснительная записка, графики и чертежи. Общая часть содержит: комплексный сетевой график или календарный план произ­водства работ; стройгенплан площадки (в масштабе генерального плана) с привязкой к осям стволов и с расположением постоян­ных и временных зданий, сооружений, устройств; схемы энерго­снабжения, водоснабжения, теплоснабжения и противопожарной водопроводной сети, складов и других объектов, необходимых для строительства данного объекта (отдельно для подготовительного и основных периодов); графики поступления на объекты строительных конструкций, деталей, полуфабрикатов, материалов и оборудования; график потребности в рабочих кадрах по объекту; график потребности в основных строительных машинах; техно­логические карты на сложные работы и работы, выполняемые новыми методами, на остальные работы — типовые технологиче­ские карты; схемы размещения знаков для выполнения геодезиче­ских построений и геодезического контроля; решения по технике безопасности, требующие проектной разработки, по производст­венной санитарии, а также решения по созданию безопасных условий при работе на высоте, в зонах линии электропередач и подземных коммуникаций, при эксплуатации строительных машин и электрических установок; документация для· осуществления контроля и оценки качества строительно-монтажных и специаль­ных работ; мероприятия по организации работ методом бригадного хозяйственного расчета и обеспечению бригад необходимыми ма­териалами, инструментом, оснасткой, приспособлениями и маши­нами.

Пояснительная записка к ППР содержит: обоснование реше­ний по производству работ, в том числе выполняемых в зимнее время; расчеты потребности в электроэнергии, воде, паре, кисло­роде, сжатом воздухе; решения по устройству временного осве­щения; перечень временных (инвентарных) зданий и сооружений с расчетом потребности и с обоснованием условий привязки их к участкам строительства; мероприятия по защите действующих коммуникаций от повреждений; технико-экономические показате­ли (себестоимость строительно-монтажных работ, стоимость от­влекаемых на строительство данного объекта производственных фондов и оборотных средств, скорости сооружения горных выра­боток, продолжительность строительства, трудоемкость работ, удельные затраты труда и денежных средств, уровень механиза­ции).

Организация проектирования и строительства шахт

Организационное строительство шахты подразделяется на подго­товительный, первый основной и второй основной периоды. Порядок изложения пояснительной записки и графической ча­сти готового проекта организации строительства шахты совпа­дает с порядком его строительства, однако порядок процесса ра­бочего проектирования должен иметь обратный характер.

Так, например, нельзя составить детальный проект подгото­вительного периода, если еще не разработана технология строи­тельства стволов и неизвестно, с какого копра (временного или постоянного) их будут проходить, неизвестно оснащение стволов подъемными машинами (их типы), проходческими лебедками (их тип, число и расположение на поверхности), способами и сред­ствами транспорта породы и т. п. В то же время нельзя считать, например, правильным выбор типа подъемной машины для про­ходки ствола, если она не удовлетворяет нуждам второго пе­риода строительства.

Процесс проектирования технологии строительства шахты име­ет следующий порядок (схема разработки ПОС): разрабатывает­ся технологическая схема строительства шахты, которая опреде­ляет функции стволов в процессе строительства, а также комп­лекс выработок, которые будут строиться· через каждый ствол встречными забоями;

для каждой горизонтальной и наклонной выработки по горно­геологическим и горнотехническим условиям подбираются техно­логия и схема проведения, определяется скорость строительства и другие технико-экономические показатели;

в зависимости от скорости проведения и сечения выработки определяется величина грузопотока горной массы на каждый ствол, а также потребность во всех видах материально-техниче­ских ресурсов;

по суммарному грузопотоку подбираются тип и производитель­ность подъемных установок на второй период с учетом спуска-­подъема людей, спуска оборудования, материалов и других функ­ций: рассчитывается вентиляция забоев в данном комплексе выра­боток и подбирается вентилятор на второй период строительства;

рассчитываются водоотлив, подача сжатого воздуха, электро­энергии, воды для орошения, ВМ и другие ресурсы;

подбираются технология и схема проходки каждого ствола, рассчитываются скорость проходки и другие технико-экономиче­ские показатели;

устанавливается возможность и целесообразность использова­ния при проходке ствола подъемов, вентиляторов, электроподстан­ций, компрессоров и другого оборудования, выбранных для вто­рого периода строительства;

подбирается весь комплекс оборудования в забое и на поверх­ности для проходки ствола с максимальным использованием обо­рудования, пригодного на второй период;

проектируется стройгенплан поверхности на второй и первый периоды строительства применительно к площадкам каждого ствола;

проектируются состав, объем и порядок выполнения всех ви­дов работ в подготовительном периоде, а также стройгенплан; разрабатывается организация строительства всей шахты и си­стемы сетевого планирования и управления.

Основные направления научно-технического прогресса в проектировании строительства шахт.

Порядок разработки проекта организации строительства шахты предусматривает поэтапную схему проектирования от разработки технических решений и технологических схем на отдельные объек­ты до оптимизированного сетевого графика строительства и си­стем автоматизированного управления (АСУ).

Проектные и изыскательские работы должны обеспечивать: реализацию достижений науки, техники и передового отечест­венного и зарубежного опыта с тем, чтобы построенные или ре­конструируемые шахты ко времени ввода их в действие были технически передовыми и обеспечивали добычу полезного иско­паемого в соответствии с научно обоснованными нормативами по себестоимости 1 т, затратами труда, материалов, энергетических и других ресурсов, утвержденными по данной отрасли горнодобы­вающей промышленности;

высокую эффективность капитальных вложений за счет внедре­ния достижений научно-технического прогресса.

Проектирование должно базироваться на следующих предпо­сылках научно-технического прогресса:

— на реализации в проектах, утвержденных по каждой отрасли на планируемое пятилетие основных направлений проектирования шахт, а также достижений прогрессивных удельных нормативов по объектам строительства;

— на новейшем высокопроизводительном оборудовании, установ­ках, агрегатах оптимальной мощности, прогрессивных технологи­ческих процесс ах, в соответствующих случаях на оснащении авто­матизированными системами управления (АСУ ТП);

— на индустриализации и поточных методах строительства, комп­лексной механизации и автоматизации основных и вспомогатель­ных строительно-монтажных и горнопроходческих процессов;

— на научной организации труда, планировании и управлении строительством по сетевым графикам с учетом структуры строи­тельных организаций и целесообразного совмещения горных, строительных, монтажных и специальных работ;

— на оптимальных проектных решениях, выбранных на основе вариантных проработок, экономном расходовании сырья и мате­риалов, а также максимальном использовании попутной продук­ции и отходов производства; рациональных схемах транспортных потоков и комплексной механизации погрузочно-разгрузочных ра­бот; экономном использовании земли, эффективных средствах за­щиты окружающей среды от загрязнения, технических решениях, обеспечивающих применение систем оборотного водоснабжения, уменьшение количества сточных вод, а также вредных выбросов в атмосферу и снижение их загрязненности; кооперировании вспо­могательных производств и хозяйств, инженерных сооружений и коммуникаций; выполнении подготовительных работ и работ ну­левого цикла (планировка площадки, строительство временных зданий и сооружений, электроснабжение, водоснабжение, про­кладка подземных коммуникаций, железнодорожных путей и ав­тодорог) до начала работ по возведению основных объектов строительства;

— на уменьшение объема временных объектов строительства пу­тем: использования для нужд строительства постоянных зданий и сооружений (дорог, жилых зданий, складов, гаражей, ремонтных мастерских, компрессорных, адмбыткомбинатов, котельных, элект­роподстанций и линий электропередач, подземных коммуникаций, копров и подъемных установок, технологических комплексов на поверхности, оборудования породных отвалов и других объектов), применения временного передвижного оборудования, подъемных машин, лебедок, энергоустановок, компрессорных и холодильных станций, бурильных установок, бетонных и растворных узлов, сбор­но-разборных промышленных зданий, сооружений и жилищ;

— на последовательном (по мере разворота работ) накаплива­нии материальных ресурсов, строительного оборудования и кон­центрации их на критических объектах в полном соответствии с графиком сетевого планирования и управления строительст­вом;

— на круглогодичном производстве строительно-монтажных ра­бот с организацией строительства объектов поверхности в две смены;

— на выполнении горнопроходческих работ при строительстве шахты, рудника встречными забоями со стороны основных, вен­тиляционных и воздухоподающих стволов с оптимальным числом одновременно действующих забоев, на широком применении новой горнопроходческой техники, а также скоростного строительства стволов, горизонтальных и наклонных горных выработок;

— на полном соответствии максимального числа одновременно действующих забоев обеспеченности их машинами и механизмами, материалами, энергией, средствами транспорта и подъема;

— на обеспечении непрерывности и наиболее эффективного про­изводства горнопроходческих и строительных работ по основным горным выработкам и главным объектам;

— на максимальном совмещении во времени горнопроходческих и строительно-монтажных работ;

— на соблюдении требований правил техники безопасности, по­жарной охраны, гигиены и санитарии при производстве всех видов работ.

Исходные материалы и нормативные документы проектирования

Исходными материалами для составления ПОС являются: технико-экономическое обоснование (ТЭО), подтверждающее экономическую целесообразность и хозяйственную необходимость проектирования и строительства предприятия; задание на проектирование горного предприятия и все прилагаемые к нему материалы; мате­риалы проекта со сводной сметой; плановый срок строительства; действующие нормативные документы; материалы топографических, геологических и гидрогеологических изысканий; решения по применению строительных материалов и конструкций, способов организации строительства и средств механизации, согласованные со строительной организацией; сведения о возможности обеспечения строительства местными рабочими кадрами, жилыми и культурно-бытовыми помещениями; данные о мощности общестроительных и специализированных строительно-монтажных организаций, нали­чии. производственной базы стройиндустрии и возможностях ее использования и развития; сведения о существующих контрактах в случаях строительства объектов на базе комплектного импортного оборудования и др. (см. СНиП 3.01.01-85).

Проект организации строительства должен содержать обоснованные и наиболее рациональные проектные решения, обеспечиваю­щие объектам строительства полное соответствие техническим требованиям, заданным или нормативным срокам готовности. Решение сложных проектных задач требует применения современных научных методов.

Методы, применяемые при проектировании, позволяют не только количественно решать проектные задачи, но и давать принятым решениям качественную оценку. Это особенно важно в связи с тем, что технические решения проекта определяют экономическую эффективность принятого решения и всего проекта в целом.

Исполнительная-схема.ру

Что такое проект производства работ и проект организации строительстваПроект Организации Строительства и Проект Производства Работ

Это основополагающие документы, которые составляют часть общей проектной документации и необходимы для начала проведения работ. Выполненные в четком соответствии действующему законодательству, они совместно описывают и регулируют организацию и порядок проведения строительства на объекте. Наличие данных проектов является обязательным требованием для начала строительно-монтажных мероприятий.

Основные положения ПОС

Проектом организации строительства или ПОС называется документ в составе проектной документации, целью которого является плановый ввод в эксплуатацию нового или реконструируемого объекта с одновременным выполнением условий:

  • безупречное качество всех работ;
  • высокий уровень организационно-технического производства;
  • минимальные затраты.

В процессе подготовки документа решаются ряд задач.

  1. Обеспечение согласованных действий всех участников строительства и их координации генеральным подрядчиком.
  2. Выполнение поставки материалов в полном объеме в сроки, соответствующие календарному графику.
  3. Применение индустриальных методов при монтаже основных элементов строений с использованием модулей заводской готовности, поставляемых комплектно.
  4. Использование поточного метода на каждом технологическом этапе строительства на основе бригадного подряда по возможности.
  5. Исполнение норм по безопасности в единстве с культурой проведения работ, а также требованиями по охране окружающей среды.

Разработка проекта проводится квалифицированными проектировщиками из генподрядной проектной организации. Для проектирования сложных участков привлекаются специалисты узкого профиля на условиях субподряда.

В состав готового документа включаются следующие позиции.

Состав проекта производства работ

  1. Календарный план проведения мероприятий, в том числе:
  • сроки;
  • последовательность строительства, если объект состоит более, чем из одного здания;
  • распределение финансовых вложений и объемов работ по каждому сооружению;
  • календарный план на этап подготовительных мероприятий, выполняется в случае объектов повышенной сложности.
  1. Генплан строительства, включающий в себя план-схемы этапа подготовки и основного технологического цикла, на которых указаны:
  • все составные элементы объекта, подлежащие постройке;
  • подъездные пути;
  • складские помещения, территории для сборки конструктивных элементов;
  • зона хозяйственного назначения;
  • точки расположения временных и постоянных инженерных сетей;
  • местонахождение монтажных и прочих средств механизации с указанием их видов и путей перемещения.
  1. Ведомости по каждому виду работ на объект в целом, а также распределение по его составляющим с указанием:
  • объема;
  • периода выполнения.
  1. Ведомость материалов с указанием позиций и потребностей на весь объект с учетом технологического запаса.
  2. Графики потребностей:
  • в строительной спецтехнике и транспортных средствах;
  • в рабочих, с распределением по специальностям.
  1. Пояснительная записка, которая включает в себя техническое и организационное обоснование принятых способов производства работ по каждой из позиций.

Наличие проекта организации строительства, выполненного по установленным правилам, является обязательным требованием законодательства, необходимым для начала застройки. Он должен быть у каждого участника процесса.

Основные положения ППР

ППР или проект проведения работ или это документ, цель которого обеспечить детализацию всех разработанных, спроектированных и связанных между собой решений прописанных в ПОС.

Для одного объекта может быть составлено несколько проектов. Детализированы могут быть:

  • весь объект в целом;
  • его функциональная;
  • технологически сложный этап строительства;
  • подготовительный этап.

Проект проведения работ позволяет решить следующие задачи.

  1. Определить наиболее эффективные методики проведения строительно-монтажных мероприятий.
  2. Обеспечить снижение всех затрат.
  3. Сократить сроки застройки.
  4. Использовать средства механизации в полном объеме.
  5. Выполнить требования безопасности деятельности.

Разработка проекта производства работ производится на основании технического задания, составленного заказчиком строительства при участии представителей монтажных и проектных организаций.

Первичной информацией для проектирования служат:

  • техзадание;
  • проект организации строительства;
  • чертежи, схемы и планы;
  • условия материально-технического обеспечения;
  • спецификации по материалам и оборудованию;
  • финансовые сметы;
  • документация по аналогичным объектам;
  • графики работ по этапам;
  • согласования по поставкам материалов.

Результатом обработки первичной информации служит готовый комплект документации ППР, который включает в себе следующие ключевые документы.

  1. График работ по этапам.
  2. Генплан строительства.
  3. График поставки оборудования, материалов и комплектующих.
  4. Графики распределения трудовых ресурсов и спецтехники в рамках объекта.
  5. Схемы технологий выполнения работ с учетом исполнения процедуры контроля над качеством.
  6. Разрешения на выполнение геодезических работ, включающие в себя:
  • план-схемы размещения точек геодезических изысканий;
  • показатели точности измерений;
  • спецификации технических средств.
  1. Заключение по технике безопасности установленного образца;
  2. Детализированные схемы временных инженерных сетей;
  3. Спецификации технологического оборудования включая дополнительное;
  4. Пояснительная записка, содержащая подробное обоснование порядка проведения работ.

Готовый ППР подлежит согласованию ответственными представителями всех организаций, участвующих в процессах проектирования и строительства.

Различия ПОС и ППР

Действующее законодательство и строительные нормы указывают, что для начала проведения работ по строительству наличие проекта организации строительства и проекта проведения работ обязательно для всех объектов.

Из этого следует, что принципиальное различие этих двух документов определено законодательно.

По факту можно выделить два момента, отличающих один документ от другого, а именно:

  • информативная направленность: ПОС регулирует оргвопросы, а ППР — технические;
  • объекты проектирования: ПОС описывает его в целом, а ППР — по частям;

Кроме этого, поскольку ПОС служит для ППР источником информации, различия между ними очевидны.

Таким образом, ПОС и ППР в строительстве выполняют определяющую роль в организационно-технических и финансовых вопросах при проектировании нового или реконструируемого объекта. Выполняемые последовательно, они дополняют друг друга информацией, которая позволяет произвести постройку объекта наиболее эффективным способом с высоким качеством.

Состав, порядок разработки и утверждение ПОС и ППР регламентируется СП 48.13330.2011 «Организация строительства»

На сайте в ближайшее время появится раздел, где Вы cможете скачать примеры ППР, ППГР (проект производства геодезических работ) по мостам, железным дорогам, автомобильным дорогам и т.д., также Вы можете отправить мне свои и я выложу их на сайт.

МДС 12-81.2007 Методические рекомендации по разработке и оформлению проекта организации строительства и проекта производства работ

В документе содержатся методика и рекомендации по составлению проекта организации строительства и проекта производства работ для объектов жилищно-гражданского, сельского и промышленного строительства.

Документ разработан в дополнение и развитие СНиП 12-01-2004 «Организация строительства».

Документ разработан сотрудниками ЦНИИОМТП (канд. техн. наук В.П. Володин, Ю.Л. Корытов).

Документ предназначен для проектных и строительно-монтажных организаций, разрабатывающих проекты организации строительства и проекты производства работ.

1. ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ

2. НОРМАТИВНЫЕ ДОКУМЕНТЫ

3. ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ

4. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

5. СОСТАВ И СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА

6. СОСТАВ И СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ

ВВЕДЕНИЕ

Проект организации строительства и проект производства работ являются основными организационно-технологическими документами при строительстве жилищно-гражданских, сельских и промышленных объектов.

Эти документы содержат мероприятия по наиболее эффективной организации строительства с использованием современных средств механизации. В эти документы включаются наиболее прогрессивные технологии строительного производства, способствующие улучшению качества, сокращению сроков и себестоимости работ. Проект организации строительства и проект производства работ обеспечивают не только высококачественное и в заданные сроки, но и, что самое главное, безопасное выполнение работ, поскольку содержат мероприятия по выполнению требований Технических регламентов в строительстве.

Наличие и использование в строительном производстве проектов организации строительства и проектов производства работ во многом предопределяют конкурентоспособность строительной организации.

Проекты организации строительства и проекты производства работ используются при лицензировании строительной организации в качестве документов, подтверждающих готовность организации к производству работ, при сертификации систем качества и строительной продукции — в статусе нормативных документов предприятия.

Проекты организации строительства и проекты производства работ разрабатывают, как правило, проектные или проектно-технологические организации. Располагая квалифицированными инженерными кадрами, строительная организация может своими силами разрабатывать проекты производства работ. Настоящие методические рекомендации предназначены для того, чтобы оказать проектной, проектно-технологической и строительной организации помощь в составлении и оформлении проектов организации строительства и проектов производства работ.

Настоящий методический документ содержит требования к проекту организации строительства и проекту производства работ, к составу и содержанию их разделов, а также рекомендации по изложению и оформлению.

В основу методического документа положены нормативные и законодательные акты Российской Федерации в области строительства, результаты работ ЦНИИОМТП и других проектно-технологических институтов в строительстве.

Документ рекомендуется использовать строительно-монтажными организациями и проектно-технологическими институтами для разработки проектов организации строительства и проектов производства работ.

1. ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ

Настоящий методический документ распространяется на разработку проектов организации строительства и проектов производства работ для объектов жилищно-гражданского, сельского и промышленного строительства. Положения документа распространяются на новое строительство, а также на реконструкцию и ремонт существующих зданий и сооружений.

Документ содержит правила, порядок составления и оформления проектов организации строительства и проектов производства работ.

2. НОРМАТИВНЫЕ ДОКУМЕНТЫ

Градостроительный кодекс Российской Федерации.

Федеральный закон «О техническом регулировании».

Федеральный закон «О промышленной безопасности опасных производственных объектов».

СНиП 12-01-2004. Организация строительства.

МДС 12-29.2006. «Методические рекомендации по разработке и оформлению технологической карты».

3. ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ

Строительное сооружение (сооружение) — строительная продукция, включающая в себя здания и другие объекты строительства (дороги, мосты, дамбы, плотины, башни, резервуары и т.п.).

Здание — строительное сооружение, непосредственно предназначенное для жизнедеятельности людей.

Объект строительства — здание и (или) сооружение, возводимое за обоснованный и утвержденный срок строительства.

Реконструкция здания (сооружения) — строительные работы, направленные на улучшение основных технико-экономических показателей или на изменение его назначения.

Ремонт здания (сооружения) — строительные работы, направленные на устранение его физического (морального) износа.

Строительная конструкция — часть сооружения, выполняющая несущие, ограждающие и (или) эстетические функции.

Строительное изделие — элемент строительной конструкции.

Строительный материал — материал, из которого изготовлено строительное изделие.

Проект организации строительства, проект производства работ, технологическая карта — определения см. в МДС 12-29.

4. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

4.1. Строительство предприятий, зданий и сооружений осуществляется в соответствии с проектной документацией — проектом (рабочим проектом), проектом организации строительства и проектами производства работ.

Проект организации строительства является частью проекта на строительство объекта. Если проект организации строительства в составе рабочего проекта не разрабатывается, то перечень и порядок контрольных процедур по оценке качества строительства и соответствия строительства требованиям безопасности устанавливаются условиями договора между участниками строительства.

Проект организации строительства разрабатывается, как правило, на весь объем строительства, предусмотренный проектом (рабочим проектом).

При строительстве объекта по очередям проект организации строительства разрабатывается дополнительно на первую очередь с учетом проекта на весь объем строительства.

Читайте также  Можно ли использовать просроченный наливной пол?

Проект производства работ составляется по рабочим чертежам на основе проекта организации строительства на работы подготовительного периода строительства, на выполнение отдельных видов строительно-монтажных работ, а также на возведение объекта в целом и (или) его составные части.

4.2. Проект организации строительства разрабатывается с целью ввода в действие объекта в плановый срок за счет обеспечения соответствующего организационно-технического уровня строительства. Проект организации строительства служит основой для распределения капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ по этапам и срокам строительства.

4.3. Проект производства работ разрабатывается с целью выбора наиболее эффективной технологии строительно-монтажных работ, способствующей сокращению строительства и улучшению качества работ.

4.4. Проект организации строительства и проект производства работ разрабатываются с учетом:

применения прогрессивных методов организации и управления строительством с целью обеспечения наименьшего срока продолжительности строительства;

освоения проектной мощности объекта в заданные сроки;

применения технологических процессов, обеспечивающих заданный уровень качества строительства;

использования современных технических средств диспетчерской связи и автоматизированных систем управления строительным производством;

комплектной поставки на строительство конструкций, изделий и материалов из расчета на сменную захватку (на секцию, ярус, этаж и т.п.);

максимального использования фронта работ, совмещения строительных процессов с обеспечением их непрерывности и поточности, равномерного использования ресурсов и производственных мощностей;

применения прогрессивных строительных конструкций, изделий и материалов;

механизации работ при максимальном использовании производительных машин в две-три смены;

монтажа строительных конструкций непосредственно с транспортных средств;

поставки и монтажа технологического оборудования укрупненными блоками;

соблюдения требований безопасности и охраны природы, устанавливаемых в Техническом регламенте.

При разработке проекта организации строительства и проекта производства работ следует учитывать природно-климатические особенности района строительства.

4.5. При разработке проекта организации строительства и проекта производства работ для Северной климатической зоны следует учитывать:

физико-географические условия (продолжительность холодного периода с низкими температурами воздуха, сильные ветры и снежные заносы, вечномерзлое состояние грунтов, полярные день и ночь и т.п.);

территориальную разобщенность строительства и необходимость комплектной поставки строительных конструкций и материалов;

сезонность в доставке строительных конструкций, изделий и материалов;

необходимость применения специальных видов транспорта;

необходимость разработки специальных мероприятий по технике безопасности и охране труда.

4.6. Проект организации строительства и проект производства работ для горных и высокогорных районов следует разрабатывать с учетом:

пониженного барометрического давления, требующего соблюдения особых режимов работы строителей и машин;

применения машин, приспособленных к работе на крутых склонах;

лавинных, селевых и оползневых явлений.

4.7. Разработка проекта организации строительства и проекта производства работ производится на основе технико-экономического сравнения вариантов решений. Варианты сравнивают по показателям сроков строительства, качества строительной продукции и себестоимости строительно-монтажных работ.

4.8. При разработке проекта организации строительства и проекта производства работ следует использовать типовую организационно- технологическую документацию: эталоны (типовые проекты) организации строительства и производства работ, технологические карты на производство отдельных видов работ; методические пособия.

4.9. Разработка и оформление проекта организации строительства и проекта производства работ выполняются по типовым формам документов, приведенным в разделах 5 и 6. Эти формы могут уточняться в соответствии со спецификой строительства и местными условиями, а также требованиями к электронной системе документации.

5. СОСТАВ И СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА

5.1. Состав проекта зависит от сложности объекта строительства. При оценке сложности и определении состава проекта следует учитывать:

состав объекта и его объемно-планировочные параметры;

сложность конструктивных решений;

условия строительства и применяемые технологические процессы;

количество подрядных организаций, участвующих в строительстве.

Календарный план строительства

Наименование объектов и работ (подготовительный период, основной, пусковой и т.д.)

Полная сметная стоимость, тыс. руб.

Стоимость строительно-монтажных работ, тыс. руб.

Распределение объемов работ по периодам (по месяцам, кварталам, годам), тыс. руб.

5.2. Исходными материалами для составления проекта организации строительства служат:

проект (рабочий проект) здания (сооружения);

результаты топографических, геологических и гидрогеологических изысканий;

решения по применению способов организации строительства, строительных конструкций, изделий и материалов, средств механизации строительно-монтажных работ, данные об источниках и порядке обеспечения строительства водой, электроэнергией, паром и т.п.;

сведения о возможности обеспечения строительства рабочими кадрами, жилыми и бытовыми помещениями;

данные о мощности общестроительных и специализированных строительных организаций, наличии производственной базы и возможностях ее использования.

5.3. Проект организации строительства разрабатывается, как правило, одновременно с разработкой строительной и других частей проекта (рабочего) проекта. Объемно-планировочные, конструктивные и технологические решения согласовываются при этом с условиями организации строительства и производства работ.

5.4. В составе проекта организации строительства разрабатываются: календарный план строительства; строительный генеральный план; организационно-технологические схемы возведения здания (сооружения) с описанием последовательности и содержания основных технологических процессов; ведомость объемов строительных, монтажных и специальных работ; график потребности в строительных конструкциях, изделиях и материалах; график потребности в основных строительных машинах; график потребности в рабочих кадрах; пояснительная записка.

5.5. В календарном плане строительства приводятся очередность и сроки строительства основных и вспомогательных зданий и сооружений, пусковых комплексов и работ подготовительного периода с распределением инвестиций и объемов строительно-монтажных работ по этапам строительства и по времени. Календарный план составляется по следующей форме.

На основании календарного плана строительства составляется генеральный график производства строительно-монтажных работ на объекте, в развитие и уточнение к которому прилагаются графики на год и квартал.

Календарный план на подготовительный период с планированием работ по месяцам может составляться отдельно.

5.6. Строительный генеральный план составляется отдельно для подготовительного и основного периодов строительства с указанием расположения строящихся здании и сооружений, участков для размещения временных инвентарных зданий и сооружений, постоянных и временных железных и автомобильных дорог, основных инженерных коммуникаций, складов, монтажных кранов, объектов производственной базы (с выделением объектов, сооружаемых в подготовительный период), а также существующих и подлежащих сносу строений.

5.7. Ведомость объемов строительных, монтажных и специальных работ (включая монтаж технологического оборудования) с выделением работ по отдельным объектам, пусковым комплексам и периодам строительства составляется по следующей форме.

О системе организации работ по выпуску и согласованию Проектов производства работ и Проекта организации работ в строительстве, реконструкции зданий и сооружений и при ремонте оборудования

Вопросы ППР и ПОР раскрываются на основе следующих тем:

Целевая аудитория:
Инженерно-технические работники управлений (групп) подготовки производства заказчика и подрядных организаций. Работники охраны труда предприятия. Механики и энергетики производственных участков. Производители работ подрядных строительных организаций. Сметчики экономисты по расчету общепроизводственных (накладных) затрат строительства и ремонта.

Тематика семинара.

Общая часть.
Общественная и личностная роль специалистов производства в условиях рыночной экономики.
Законодательные и нормативные документы по вопросам ППР, ПОР.
Назначение и роль стандартов предприятия как базовой основы регламентации отдельных производственных процессов.
Принципиальное отличие ППР от ПОР.
Что должен дать производству ППР? ПОР?
Кто разрабатывает СТП, ППР, ПОР и что главное в работе этих специалистов.
Место групп ППР в системе бюджетирования предприятия.
Системы автоматизации в создании ППР, ПОР.

Стандарт предприятия.
Что такое стандарт предприятия. Классификация стандартов за объектами, назначением, сферой действия.
Основа выпуска стандартов на ППР, ПОР,
Порядок создания, согласования и утверждения СТП. Взаимосвязь в работе по созданию СТП отделов и служб предприятия.
Нормативная база по созданию СТП. Пример СТП на выпуск ППР.
Практическое занятие по созданию структуры СТП на предприятия слушателя семинара (по тех. условиям заказчика семинара).

Организация выпуска ППР (ПОР) в строительстве и реконструкции, ремонте оборудования.
Назначение и состав ППР (ПОР), основы выпуска ППР (ПОР).
Практические вопросы создания ППР на примере различных ситуаций при реконструкции зданий и сооружений и ремонте оборудования. Когда ППР разрабатывает подрядчик и когда заказчик.
Создание графической части (стройгенплана) ППР.
Контракт на реконструкцию, учет его условий в ППР подрядной организации или заказчика.
Разрабатываемые и привязываемые к проекту организационные и технические материалы ППР (ПОР).
Авторский контроль за внедрением в производство ППР (ПОР).
Примеры уникальных технических решений по реконструкции зданий (состав ППР на такую реконструкцию).
Состав ППР (ПОР) на ликвидацию аварийных ситуаций.

Охрана труда в системах ППР и ПОР, в регламентах взаимоотношений Заказчика – Подрядчика.
Требование к персоналу, разрабатывающему ППР, ПОР.
Ответственные за охрану труда на предприятии и их отношение к вопросам ППР, ПОР.
Учет в ППР, ПОР условий труда, гомосферы, ноксосферы.
Практические занятия по определению в ППР безопасных условий труда в различных ситуациях на строительной (ремонтной) площадке. Указание в ППР, ПОР опасных и вредных условий производства и составление мероприятий по нейтрализации их негативных последствий на основе системы OHSAS18001:2007.
Выбор подрядной организации на основе ее характеристик по внедрению системы OHSAS18001:2007 и производственно-технологических данных производственной базы. Опора организационных мер и мероприятий по охране труда в ППР, ПОР на регламент взаимоотношений Заказчика – Подрядчика.
Общие сведения о технологии и организации ремонта оборудования.
Система планово-предупредительных ремонтов, ее истоки, состояние в настоящий период.
Зарубежный опыт в организации капитального ремонта оборудования. Система ОФС.
Что необходимо знать и чем руководствоваться при выпуске своей части ПОР специалистам УПП или группы ПОР.
В чем разница ПОР на ремонт оборудования и ППР на ремонт оборудования. Задачи в этом вопросе группы подготовки производства и ремонтного подразделения.
Рассмотрение практических вопросов разработки необходимых организационно-технических условий ремонта и мероприятий по охране труда на различных участках производства – внутрицеховых, на территории предприятия, в полевых условиях (при корпоративном семинаре на конкретных примерах по предприятию по предоставлению исходных данных заказчиком семинара).
Определение в ППР, ПОР обязанностей совместной комиссии по охране труда подрядчика и заказчика при реконструкции зданий.

Ценовые вопросы по затратам на разработку и на внедрение в производство ППР, ПОР.
Определение стоимости выпуска ППР (строительные) в случае выпуска ППР подрядчиком и в случае выпуска ППР заказчиком строительства. Отнесение затрат в сметной стоимости строительства на выпуск ППР. Определение фактических затрат по работам ППР и система расчетов за эти работы заказчика с подрядчиком.
Определение затрат на выпуск ПОР ремонта оборудования.
Рассмотрение данного вопроса возможно по конкретным примерам заказчика семинара.

Деловые игры семинара.
По ходу семинара определяется состав жюри семинара, которое проводит тематические
деловые игры в два тура: первый тур — конкурсные решения технических, организационных, технологических задач, определяемых в ППР, ПОР.
Во втором туре деловой игры участники семинара разделяются на несколько групп, которые соревнуются в качественном и полном решении практических комплексных вопросов:
— по определению технических условий на выпуск ППР, ПОР;
— по авторскому надзору за внедрением в производство ППР;
— по внесению записей в части ППР, ПОР в регламент взаимодействия Заказчика и Подрядчика;
— по определению основных опасностей (их вероятности и степени последствий), на определение величины рисков и составлению мероприятий по управлению рисками.

Особенности проведения семинара.
Семинар состоит из отдельных презентаций в программе PowerPoint. Текст на слайдах на украинском языке. Ведение семинара возможно на украинском или русском языке по выбору слушателей семинара.

На семинаре рассматриваются все основные документы по тематике ППР, ПОР, охраны труда и организации ремонтных (реконструктивных) процессов на действующем производстве.
Все документы изучаются в их текстовом виде или с открытием их на соответствующих интернет-сайтах.
Теоретический материал подкрепляется видео материалами.
По итогам семинара возможно контрольное тестирование полученных знаний участниками семинара (при наличии такого указания Заказчика семинара).

Рабочее время семинара.
Рабочее время семинара (без учета перерывов на кофе-паузы и обед) составляет 7-8 часов, обычно это до 5 часов в первый день и до трех часов во второй день семинара.

Организационные условия проведения семинара в корпоративном формате.
Заказчик обеспечивает аудиторию с проектором и экраном, с затемнением окон помещения.
При проведении индивидуальной компьютерной аттестации каждый слушатель семинара работает за отдельным компьютером в компьютерном классе (аудитории заказчика).
Согласование заказчиком программы-тематики должно быть за две недели до проведения семинара.
По окончании семинара слушателям семинара выдаются свидетельства о прохождении учебы по ППР, ПОР и диски с полным содержанием семинара.
В течение полугода после семинара исполнитель семинара проводит бесплатные консультации по всем вопросам, изученным на семинаре.

Разработка и согласование ППР при строительстве, реконструкции или ремонте объектов СЦБ ЖАТ

ППР — проект производства работ. Иными словами, ППР — это организационно-технологический документ, разрабатываемый либо самим предприятием, выполняющим данные работы, либо, по его заказу, специализированными организациями, обладающими лицензиями на этот вид деятельности.

Предназначен проект производства работ для согласования и координирования решений и действий по обеспечению промышленной безопасности и безопасных условий труда при производстве подрядчиком на объекте заказчика конкретных видов работ.

Разработка ППР

Разработка проекта производства работ на строительство новых объектов СЦБ ЖАТ, их расширение или реконструкцию осуществляется генеральным подрядчиком.

Разработка ППР на отдельные виды ремонтной, монтажной, специальной строительной, пусконаладочной деятельности, в том числе — на текущий ремонт технических устройств, оборудования, сооружений и зданий может проводится предприятием, выполняющим данные работы.

Разработка проекта производства работ должна реализовываться исходя из требований безопасности поездного движения в районе выполнения работ.

Содержание ППР

Содержание проекта производства работ ППР регламентируется требованиями СНиП 12-03-2001 “Безопасность труда в строительстве”.

В содержание ППР в полном объёме входят:

✓ календарный план выполнения работ;
✓ генеральный строительный план;
✓ сводный план коммуникаций с внесением всех присутствующих на момент выдачи изменений, согласованный с балансодержателями;
✓ график поставок на объект строительных материалов, конструкций, изделий, оборудования;
✓ график передвижения по объекту строительной техники и машин;
✓ график перемещения по объекту рабочей силы;
✓ схемы расположения геодезических знаков;
✓ технологические карты на необходимые к реализации виды работ;
✓ пояснительная записка по проведению геодезических работ; прокладке временных сетей тепло-, водо-, энергоснабжения и освещения стройплощадки и рабочих мест; мероприятиям и обоснованию использования мобильных форм работ, режимам труда и отдыха.

Кроме того, в состав и содержание ППР должны входить:

✓ список зон совмещённых работ, при которых должны присутствовать представители причастных структур, дирекций дорожного и центрального уровня;
✓ строительные генпланы на нелинейные объекты (посты ЭЦ, депо, вокзалы и др.);
✓ решения по проведению работ;
✓ потребность и привязка инвентарных (мобильных) зданий и строительных городков;
✓ энергопотребность;
✓ мероприятия по обеспечению безопасного движения поездов и безопасности пассажиров при посадке, высадке и нахождении в зоне проведения работ;
✓ мероприятия по сохранению существующей инфраструктуры ЖД;
✓ природоохранные мероприятия;
✓ акт проверки местонахождения инженерных коммуникаций (ЭЧ, ШЧ, ДТВ, РЦС и пр.);
✓ требование о допуске работников в зону производства работ только в сигнальных жилетах, имеющих со стороны спины трафареты с наименованием организации, осуществляющей работы;
✓ мероприятия по безопасности и охране труда в строительстве;
✓ мероприятия по обеспечению пуско-наладочных работ и проверки зависимостей в аппаратуре СЦБ;
✓ мероприятия, регламентирующие деятельность руководителей работ в случае чрезвычайных ситуаций;
✓ мероприятия, предупреждающие наезды подвижных составов на людей, работающих в зоне ж/д путей.

Согласование ППР

Согласование проекта производства работ осуществляется с соответствующими дистанциями пути, СЦБ, электроснабжения, региональным центром связи и заместителем начальника региональной ЖД.

В случае необходимости производится согласование ППР с другими причастными к осуществляющимся работам структурными подразделениями и филиалами ОАО “РЖД”.

Разработка проекта производства работ и его согласование со всеми задействованными инстанциями — одна из наших услуг. Разработка и согласование ППР от СЦБ Сервис — быстро, качественно, по разумной цене: 8 (921) 960-22-42.

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Adblock
detector